3月14日上午，衢交集团2025年度总结表彰暨新年工作动员部署大会顺利召开，集团中高层领导、管理人员，下属公司、项目部等50余人参加会议。 

    衢交集团总经理肖华勇在会上作了2025年度总结和新年工作动员部署报告，报告强调经营工作是2026年度集团生存发展的关键节点，我们必须要重塑经营理念，拓宽发展格局，要牢固树立“大经营”理念，组建经营专班，打破内部机构壁垒，实现资源共享、合力攻坚。提前谋划布局，主动开疆拓土、抢占市场先机，全力推动经营工作破局突围；在生产管理方面，他明确提出，要以降本增效为核心，全面强化工程管理。始终压实安全生产责任，筑牢安全防线，同时要深化成本精细化管控，加快工后决算与资金回笼，进一步提升工程效益；在管理方面，要建章立制，完善内部管理体系，以制度管人、用制度办事。要优化绩效考核机制，不断增强团队的执行力和战斗力；在人才培养方面，要狠抓培训工作，加快集团人才队伍建设步伐，要建立业务技能评价体系，坚持优胜劣汰的用人导向，激励员工精进业务、提升能力，进一步提升团队技术水平和管理能力。 

    会上，集团总经理肖华勇宣读了集团2026年度中高层干部聘任文件，同时对2025年业绩突出的集体与个人进行了表彰与授奖，先进工作者代表潘建伟、张凯峰先后上台发言。新一任领导顾东潮、袁立瑜、郑飞依次上台作了表态发言，就履职尽责作出郑重承诺，表示将恪尽职守，以高度负责的心性、务实过硬的举措、无私奉献的精神，带强队伍、当好参谋、全力以赴推动各项工作落地见效，以实干实绩推动集团高质量发展。
先进集体与个人

    最后，总经理肖华勇向全体员工发出殷切号召，勉励大家要坚定发展信心、永葆奋进锐气，勇于冲破困境、敢于创新突破，立足岗位担当作为、聚焦目标全力攻坚，力争在2026年这一新征程上，事事有落实、件件有成效，为实现衢交2026年度生产经营目标努力奋斗。   
   春风浩荡启新程，奋楫扬帆向未来。让我们以昂扬向上的精气神，凝心聚力、砥砺奋进、勇于作为，实干争先，为公司的生存发展多作贡献，多创佳绩！