为进一步加强公司成本管理能力，推动成控软件系统在各项目的高效应用，公司成控部于近日组织召开了项目成本管控专题会议。总经理肖华勇、副总经理赵成钧、顾东潮、项目负责人、外派财务及相关人员参会，会议由总工程师兼成控部部长毛利炎主持。

      会上，各项目负责人围绕当前在建项目的施工进度、合同履约、成本结算入账、材料节超控制等内容进行了详细汇报，全面梳理了项目推进过程中存在的主要问题和管理短板。通过交流，发现部分项目存在个别数据录入不够准确、信息不够详细等问题，导致阶段性成本与总成本联动分析数据不准确，要求项目负责人必须引起高度重视，并立即整改。

      针对会上提出的问题，总经理肖华勇提出了五项工作要求：
      一、提高重视程度，规范系统操作。要求各项目要深刻认识到成控软件在项目管理中的基础性作用，严格按照公司统一标准，及时、准确录入各类业务数据，确保“产值、成本、库存”三同步，夯实数据基础。
      二、细化流程管理，完善信息记录。成本流水账必须备注清晰、分类明确，便于后续统计分析与决策支持。
      三、强化预警响应，做到及时纠偏。对系统中出现的预警数据要及时分析原因，迅速纠偏，防止亏损风险扩大。
      四、深化成本核算，实现全过程管控。将阶段性成本与预计总成本有机结合，建立动态跟踪机制，做到全过程、全方位的成本把控。
      五、坚持抓早抓小，防患于未然。从源头入手，从小处着手，强化成本事前控制和过程监督，推动成本管理由事后分析向事前预防转变。
      最后，他强调，成控软件不仅是日常管理的工具，更是实现企业精细化、数字化转型的重要抓手。各项目负责人要以此次会议为契机，进一步增强成本意识，压实主体责任，推动形成“人人有责、层层落实、环环相扣”的责任机制，确保各项管理措施真正落地见效。