2月10日下午，衢交集团2024年度总结表彰暨新年工作动员部署大会在衢州希尔顿酒店顺利召开。萧宏集团总经理俞飞、副总经理周月军受邀出席会议，集团中高层领导、管理人员，下属公司、项目部等130余人参加会议。

      衢交集团总经理肖华勇在会上作了2024年度总结和新年工作动员部署报告并讲话。他强调经营工作始终是企业生存的命脉，我们必须要拓展经营思路，创新经营模式，练好内功，增强营销能力，开疆拓土；在生产方面，他提出了“高质量 零事故”的管理目标，要求强化精细化交底和标准化工艺，落实好安全责任，进一步提升工程品质；在管理方面，要加强经济管理，降本增效，努力实现经济效益目标；要完善管理制度，实现制度管人，按章办事，提升管理效益；在人才培养方面，要有效开展专业内训，建立业务技能评价体系，体现人才价值，优胜劣汰，提升团队技术水平；在新场建设方面，要坚持“高标准  严要求”，攻克难点，抢抓进度，力争早日建成投产，提升衢交的市场竞争力。最后，他鼓励全体员工要提振信心，激流勇进，创造创新，在新的一年里踔厉奋发，做有所为，干有所成。   

      接下来，由集团副总经理赵成钧宣读了先进表彰文件，集团领导为获奖集体和个人进行了颁奖，劳动模范郑飞、项目部代表祝世清、青年标兵何春林先后上台发言。

      总经理肖华勇宣读了《关于聘任赵成钧等同志行政职务的通知》，对集团2025年中高层干部进行了任命，并激励所有干部带好团队，当好参谋，勇于担当，勇于创新，为实现衢交2025年度生产经营目标努力奋斗。

  
      最后，萧宏领导在会上致词发言。副总经理周月军从经营、管理和风险三个方面向大家提出了殷切期望和指导性意见，他强调经营思路要打开，要勇于大胆尝试，大步前进；对工程管理，要注重项目规划、过程执行的细节、品牌的积淀；团队建设中，要为员工提供培训和发展机会，增强他们的专业能力；内部管理要注重完善制度，确保企业管理规范有序，与时俱进；面临各类风险，要强化风险意识，不仅要学法懂法，更要学以致用，学会规避风险。他希望以总经理肖华勇为首的衢交团队在新的一年里能够蓬勃发展，业绩蒸蒸日上。

      萧宏集团总经理俞飞在分析了当前严峻市场形势后，为衢交发展指点迷津，从以人为本出发，强调了信心、底气、内功的强大内驱力，鼓励有想法、有能力的员工可以勇敢站出来，彰显能力与才干，为公司献计献策。在内部管理上，强调不要搞形式主义，简化流程，讲求实效优先。面临新形势、新挑战，要重视技术创新，以技术领先驱动辅助业务增长；在市场经营上，难是现实，但总有发展得好的企业，仍然有新企业不断涌入，说明行业还是在正常延续，同时也在不断变化，因此唯变才能求新，只有不断拓展新思路，勇于尝试新的商业模式和运营策略，才会发现新的出路；工程管理上，利用自建工程的优势，要以业主单位需求为中心，解决业主痛点，增强客户满意度，进而促进长期良性合作。 

      春风得意启新程，策马扬鞭勇奋进。新的征程已开启，让我们以更加清醒的头脑，更加坚定的决心，更加饱满的精神和更加充足的干劲，凝心聚力，抓抢机遇，开拓创新，为实现2025年度各项目标任务而努力奋斗。