7月11日，萧宏集团副总经理周月军带领考核组一行莅临衢交集团开展下属企业二季度绩效考评，从经营管理、风险管控、制度建设、劳动纪律等四个维度对公司二季度工作进行了督查考评。

      考评过程中，考核组与各职能部室领导、员工面对面交流，气氛热烈，集思广溢，火花四射。考核组对公司二季度在经营、风控、团队建设、人文关怀方面所取得的成效给予了充分肯定，同时也对用工管理、经费控制、制度迭代更新方面提出了针对性指导意见。

      总经理肖华勇表示，感谢萧宏集团对公司各项工作的鼎力支持与关注，公司各管理团队将各司其职，认真履职，以项目效益为企业经济核心，高度重视预防企业风险，强化下属企业增效提能工作，努力探索衢交新的经济增长点；深入贯彻以制度管人，靠团队打江山的管理理念，争创下半年度更多更好的业绩。

      最后，萧宏副总经理周月军为衢交后续的发展提出指导意见，希望衢交的经营要迈大步子，壮实胆子，善于推销，做好全国大市场布局这篇文章，寻找良机，运作业务，向省外市场进军；在激烈的市场竞争面前，要提升衢交潜在影响力，品牌力，成为当地行业龙头；在团队建设方面，人人要有危机感，克惰性、忌躺平，人才培养要有梯队，引进优质人才，使衢交持续焕发出新气象、新面貌、新增长。