2月23日下午，衢交集团2023年度总结表彰暨新年工作动员部署大会在衢州希尔顿酒店召开。萧宏集团总经理俞飞、副总经理李元水、副总经理周月军受邀出席会议，集团高层管理人员、本部管理人员，下属公司、项目部等140余人参加会议。大家欢聚一堂，会场洋溢着新年欢快的气氛。

    衢交集团总经理肖华勇在会上向大家作了2023年度总结和新年工作动员部署报告。从经营开发、项目管理、风控能力、技术研发、资质就位升级、品牌建设六个方面对2023年度的工作进行了总结。围绕新年度工作，从“市场经营、品质工程、工程经济、制度建设、人才培养、团队建设”六个维度做了部署，发出了动员令。

    肖华勇在报告中着重强调经营工作永远是企业生存的根本依托，虽然大环境对民企不友好，但我们要有信心和底气，要开阔经营思路，用“多条腿走路”，在生产方面，他提出了“高质量  零事故”的管理目标，要求强化质量标准化，用好信息化平台，落实好安全责任措施、实现项目信用评价AA，全方位致力于品质工程建设。在管理方面，要强化成本管控，努力实现经济效益目标；要完善内部管理体系，实现用制度管人，按章程办事；要出台激励政策，开展专业技能内部培训，建立学习评价体系，激发员工成长成材，为企业的发展作出贡献。

    接下来，由集团副总经理申锦文宣读了先进表彰文件，集团领导为获奖集体和个人颁发了荣誉证书和奖金，郑雄亮、余孟嘉两位年青员工上台发表了先进感言。

    总经理肖华勇对集团新一届中高层干部进行了任命，以总工程师毛利炎为代表的六位干部代表分别上台述职发言，纷纷表态明确了新年的目标任务、工作思路和措施，透露出坚定的工作信心和完成工作的强大决心。

    最后，萧宏总经理俞飞、副总经理李元水在会上致词发言。李元水总结回顾了他在衢交15年的风雨历程，鼓舞衢交在已有的良好业绩、口碑和信誉的条件下，要努力创新管理机制、提高质量意识、完善经营理念，把衢交的口碑、信誉经营好、维护好，做百年老店。殷切希望在总经理肖华勇的带领下，在衢交集团全体员工的共同努力下，衢交集团一定能基业长青！

    萧宏集团总经理俞飞以轻松诙谐的话语向大家提出了两点寄语，希望大家要保持好奇心，不能以守旧的姿态去看待发展的问题，要坚持向前看才能有所创新；同等重要的看待工作和生活，开启生活过美，工作干好的双好模式迎接2024；并强调一切的管理工作要以经营、经济为核心，讲求务实与实效，坚决不搞形式主义。

    在一片欢声笑语中，年会晚宴活动拉开帷幕，抽奖、小游戏、微信红包将欢快的气氛推向高潮，衢交集团2023年度年会在庄重欢乐的氛围里圆满落幕。（毛彩霞、李晓婕、张彩芸/文、图）