11月23日上午，萧宏集团党委书记、董事长俞先富到下属企业衢州市交通建设集团有限公司调研指导，主持召开衢交集团领导班子成员及下属有关公司负责人会议并讲话。衢交集团董事长李元水、总经理肖华勇参加。
       调研座谈会上，俞先富董事长在认真听取在座的每位同志发言后指出，2009年，衢交集团从一个衢州市交通运输局下属的国有企业，成功改制成为中国建筑业500强企业萧宏集团重要战略单元。十五年来栉风沐雨，十五年来筚路蓝缕。衢交集团从一个经济规模小、产业结构单一、市场空间狭小的传统国有企业，发展成为股权结构合理、产业链完整、技术力量雄厚、在衢州地区乃至浙西地区具有较高知名度的现代民营建筑业企业。这些成绩的取得得益于衢交集团有一个团结有力的领导班子、得益于良好国家政策和市场环境、得益于广大干部职工的努力拼搏、奋发进取。回顾走过的路，成绩值得肯定，经验需要总结，教训更要汲取。
       俞董事长强调，近年来，随着国家政策的调整和交通建设市场的变化，衢交集团面临一些新的困难和挑战，如何在市场的大风大浪中处惊不变，杀出重围，独辟蹊径，迎来柳暗花明又一村，这是每个干部职工需要面对和思考的问题，这也是一种责任。俗话说，只要思想不滑坡，办法总比困难多。只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。要加强团队建设，健全完善制度，实行制度管人，在管理上要“三铁”即铁面孔、铁手腕、铁心肠。同时也要讲究工作方法，宽严相济。教育引导广大干部职工心往一处想，劲往一处使。要发挥每个职工的积极性、能动性，提高职工凝聚力、向心力。注重职工的合理化建议，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。
        俞董事长要求，经营是重中之重。经营是纲，其他是目，纲举目张。要熟悉各项法律法规，规避经营风险。同时做好招投标标书的审核把关，避免人为废标。加快人才培养进度，鼓励职工积极考证、取证。年关将至，要求各部门理清工作思路，扣清底子，认真做好年度收官工作，特别是分人定时做好应收应付款的工作。目前已到年度冲刺阶段，不能有松口气、歇歇脚的心态。力争把年底各项工作做细、做实、做好，为明年顺利开工创造条件，为全年工作奠定基础。(方志平、文/图)