12月2日晚，衢交集团召开迎检冲刺暨2021年省厅重要文件宣贯落实专题会。集团高层领导、各职能部门负责人、项目部及下属公司负责人等参加会议。会议由集团副总经理顾东潮主持。
     会上，工程部经理徐建锋、安全部经理姜建民分别向与会人员宣贯《浙江省公路水运工程施工原材料和产品质量管理若干规定》、《浙江省交通建设工程信用评价管理办法（试行）》、《全省交通建设工程安全质量专项整治“利剑”行动方案》、《浙江省交通建设工程施工安全十条规定》等文件，对文件中的重要内容及管理要求的变化之处进行了解读。副总经理顾东潮从公司在建工程的实际出发，结合文件中的新规定、新要求，对项目部的工程质量管理、施工安全管理以及迎检方面的工作任务进行了具体部署。
    最后，总经理肖华勇在会上指出，今天的会议不仅是一次重要文件宣贯会,更是一次迎检备战的动员会，不久前，浙江省交通运输厅下发了《关于开展2021年全省公路水运建设市场检查的通知》文件，根据文件内容精神，检查涉及面之广、内容之多、工作之细是历年来第一次，可以说这是对公司及包括所有在座的管理人员是一次大“考”。
    肖总深刻剖析了今年及今后一个时期国内公路水运建设市场情况后强调，民营公路水运施工企业生产经营形势十分严峻，“供”与“需”矛盾依然非常突出，要想突出“重围”，凤凰涅槃，必须付出百倍的艰辛和努力，所以这次迎检是当前重中之重、当务之急的一项主要工作，目前迎检冲刺在即，要求各项目部管理人员紧而又紧、细而有细、实而又实地做好当前这次大检查的各项准备工作：
一、各部门负责人务必从思想上高度重视，对照文件规定与要求，学深悟透，认真梳理问题，对号入座，提出落实整改负面清单，逐一销号。
二、各项目部、下属公司会后要立即召开项目部内部专题会议，宣贯各项文件，准确理解会议实质精神，做到每个人入脑入心。
三、会上宣贯的各项文件规定要求既有独立性又有关联性，既是这次大检查的基础性内容，又是企业作为今后工作管理内在要求和努力的方向，所以必须持之以恒、常抓不懈。
四、要分工明确、落实责任、分类指导，要与年终的各项工作结合起来，兼容并蓄，统筹兼顾。学会“弹钢琴”，相互协调，忙而有序，有条不紊。
五、要抓住这次迎检机会， 虚心请教，学习先进的管理方法经验，结合自身实际，相互借鉴，取长补短。
    总之，希望全体管理人员走好赶“考”之路，交出一份高分“试卷”，争取良好成绩。（方志平、李静/文、图）