“五一”劳动节前夕，衢交集团董事长李元水带队到江山市淤头至衢州绿色产业聚集区贺村姜家公路工程TZSG标段（简称桑淤大桥项目部）指导项目建设工作，并慰问“五一”期间坚守一线管理人员和施工一线劳动者。总经理肖华勇、工程部经理徐建锋等参加。
         李元水一行先后来到桑淤大桥桥桩施工现场和三集中施工区域，详细听取项目部负责人祝世清就项目安全文明施工情况、进度落实情况、重大危险源控制等方面情况汇报。而后在项目部座谈会上，李元水对项目建设提出了四点要求：
        一是建立健全项目综合管理体系。“他山之石，可以攻玉”。要学习借鉴省内优秀施工单位管理理念和经验，取长补短，对标对表，找差距，补短板。以问题为导向，制定有效的具体的、见效强的，可操作、可考核的项目管理制度，建立制度+督查+奖惩激励机制，让制度形成闭环，环环相扣，不脱节、不错位；
       二是要严管质量安全。安全无小事。安全生产工作要高标准、严要求。落实安全生产措施，做到安全责任到人，项目经理是安全管理第一责任人。要严格执行项目经理驻场和巡查制度，充分利用施工人员班前会这一平台，加强现场作业人员安全教育工作，提升作业人员安全意识，确保现场无事故发生。“质量是企业的生命”。牢固树立质量终身制的责任理念，做到建一个项目、创一个品牌、树一座丰碑；
       三是要全力推进项目建设进度。强化和优化项目组织施工计划，计划性要强，要有前瞻性。政策处理和天气条件是影响施工进度主要原因之一。各项目部要做好与业主对接沟通，并结合人员、材料、设备、资金等生产要素做好生产计划，根据计划紧扣时间节点，精心组织施工，全力推进项目建设进度；
        四是打造学习型团队。要深刻领会“木桶定律”带来的启示，管理人员要在工作中不断学习、爱岗敬业、增强技能和管理能力，从而提升项目部整体管理水平。项目部要重视年轻技术人员的培养和锻炼，引导他们树立正确的人生观和价值观，使他们尽早成才，独当一面，成为项目管理的行家里手。（方志平/文、黄雨欣/图）